为进一步推进医院全面质量管理，不断改善医院医疗环境,营造舒适、安全的工作环境和就诊环境，进一步规范医疗行为，提高医院管理水平。医院于2020年11月全面启动5S管理，根据医院各临床科室“5S”活动现状开展调研，将5S管理理念引入科室。

医院首先开展了5S管理试点工作，选取了外科、内科、妇产科、药品库房为首批推行科室，针对各个科室现场管理薄弱环节，稳步推进整改措施。在推进5S管理活动中，根据各工作区域的不同特点，积极探索和落实治疗室、办公区、值班室、更衣室的5S标准，采用了一些行之有效的做法。 

各工作区域物品分门别类、醒目标识、摆放有序；整理收纳实施规范配置、物品齐全，使用和存放时均保持整洁、统一。在医院院办公室的协助和科室的共同努力下，全员发动，积极行动，逐步落实整理、整顿、清扫、清洁“5S”活动大作战，取得了一定成效。

5S管理的实施不仅为医院改良了环境设施基础，还将助推医疗质量的持续改进。5S管理还在摸索阶段，如何做到持续改善、提高效率是我们下一步努力的方向。进一步将各工作区域的5S管理标准落实到日常工作中，完善制定相关检查标准和要求，增强大家的责任感，大力推进素质培养，努力提高5S管理水平。