云南省医院协会杜克琳会长对本次会议的举行表示热烈的祝贺。她说:医院建设和后勤管理工作前景广阔,任重道远；随着科技不断进步,医院建设和后勤管理工作的不断完善,将后勤管理系统化、经济化、智能化，也是后勤管理转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求,这极大地促进了后勤管理模式的变革。
大会由各大医院后勤主管的同仁就从医院零星工程工作的必要性、后勤危险化学品实践探索、绿色医院建设、医院后勤精细化管理等领域,对医院的建设和后勤管理工作进行分析交流。
通过此次会议，给我们的启示；1、零星修缮工作实行PDCA循环，实现精细化、规范化，精益求精，细致入微，细节决定成败，由粗放式管理向成本核算规范管理；2、后勤危险化学品管理方面，讲述危险化学品管理的重要性，如果一旦发生火灾，后果不堪设想，下一步工作，危险化学品实行零库存管理，科室每星期计划多少，每星期让供应商送多少，直接送到科室，降低火灾发生的风险。
新医院的建设，后勤管理继续发挥指导、协调、研究、培训的作用,为临床及功能科服务，不断提高医院后勤管理的水平,积极探索和实践医院后勤管理的规范化、精细化、智能化、科学化,为广大人民群众的医疗健康保健事业积极贡献自己的力量,为建设健康经开作出应有的贡献。