2016年年初开始，经开区财政分局就把内控的建设提上工作日程。为掌握各单位内部控制建立与实施情况，更好发挥信息公开对单位内部控制建设的促进和监督作用，根据财政部、省财政厅、昆明市财政局关于开展2017年度行政事业单位内部控制报告编报工作的通知要求，按照《行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）》（财会〔2017〕1 号）精神，进一步推进我区行政事业单位内部控制体系建设，加强公立医院内部控制工作就十分必要。

  由于经济环境日趋复杂，人们的思想意识多元化，一些医院内部控制薄弱、管理松弛的情况逐渐暴露，出现一些惊人的经济犯罪案例引起了较为广泛的关注。现在公立医院存在普遍的问题：

  （1）医院管理者认识不到位
  医院管理者对内部控制认识不到位，认为内部控制只是财务部门一家的事情，错误的认为内部控制是控制限制自己的权利，没有充分认识是一种内部控制制约机制，是管理者管理医院的重要手段。

  （2）内部控制制度不够科学合理
  公立医院面对内外部环境的变化，跑冒滴漏、腐败等各种风险丛生，由于内部控制制度不健全，控制措施流域形式，医院普遍缺乏真正独立的、有实际监督效力的内部控制机构和人员。

  （3）内审人员素质不能实现有效的监管
  医院内部审计人员主要由原会计人员流转担任，由于内部控制知识水平及业务能力有限，审计多流于形式，缺乏专业有效的监管能力。

  （4）缺乏严格的控制流程
  医院管理相对混乱，虽然建立审批流程，但是批准把关不严流于形式，甚至超越控制越俎代庖，责任关系牵扯不清。

  （5）信息化建设滞后
  在库存管理、成本管理、绩效管理等方面信息化程度比较落后，有的还手工管理，有的虽然有信息系统支持，但是信息系统的兼容性、完整性、可操作性存在很多问题，互联不互通，这些都加大了内部控制制度执行的难度。
总之，新医改形势的呼唤，公立医院从“不差钱”到“差钱”时代的到来，医院管理逐步走向精细化，堵塞跑冒滴漏，防范经济财务风险，提高经济效益成为摆在医院面前不可逾越的“坎“，内部控制必然助力成为医院重要的精细化管控工具和方法，将会受到更多院长的青睐。
我院将积极的采取以下措施完善内控：
  （一）我院实行预算管理制度，逐步提高预算编制的科学性，强化对经济活动的预算约束，使预算管理贯穿我院各项业务的全过程；
  （二）实行合同归口管理，规范了合同签订与监督履行；
  （三）按照国家统一的会计制度编制财务报告；
  （四）对特定部门及岗位建立工作培训、轮岗机制；
  （五）对不相容岗位进行相互分离，加强对内部授权的控制；内审人员参加培训提高关于内部控制知识水平及业务能力。
  （六）加强信息化建设，基本实现了单位的经济活动与内控流程的信息化。